Sabemos quanto um líder despreparado pode comprometer o desempenho dos seus subordinados, do setor de sua responsabilidade e, consequentemente da empresa como um todo. Estamos falando de todos os profissionais que ocupam uma posição de referência, incluindo também os próprios diretores das companhias.
Podemos dizer que o principal desafio do líder é conseguir constantemente articular a razão:
“expectativa x entrega”, não só de seus liderados, como a própria.
De forma geral, o movimento comportamental é mais determinante do que, efetivamente o conhecimento técnico. Por muitas vezes constatamos que, esse último, pode estar sufocado quando percebemos a ausência do primeiro.
E é exatamente por essa razão, que o PRO.MIL se fundamenta na capacitação e formação de uma personalidade forte do líder, uma personalidade madura, segura, informada e treinada para desenvolver seu time.
O programa tem como norteador, um pacote de temas, pensado exclusivamente no objetivo de transformar a performance dos líderes, seus liderados e, consequentemente os resultados da empresa.
Pelo contrário, o PRO.MIL foi desenvolvido com base na imersão presencial, realizada por mais de 20 anos, em vários seguimentos e portes de empresas, se deparando com as mais diversas situações internas do ambiente corporativo. Situações que estão presentes em qualquer tipo de negócio, entre elas:
Nessa mentoria, trazemos também o conhecimento necessário para desmitificar o tabu: “demissão por justa causa”.
Ora, se o colaborador apresenta vários motivos, por mais “irrelevantes” que sejam, porque deveríamos demiti-lo “sem justa causa”, traduzindo: “sem justos motivos”?
Qual o passo a passo para que ele desenvolva, comprometa, retenha e reconheça seus subordinados, garantido a construção e manutenção de uma cultura organizacional MADURA E SÉRIA?
Onde você trabalha, as pessoas transferem seus problemas pessoais, suas dores, suas necessidades, seus interesses individuais, suas emoções, à ponto que isso comprometa o próprio desempenho?
Transformar a liderança em uma estrutura robusta, capaz de articular os interesses da empresa com seus colaboradores, através de instrumentos de capacitação, retenção, reconhecimento e comprometimento do time, é o caminho certo para que consigamos resultados como:
A interlocução do mentor e seus mentorandos flui de maneira flexível e participativa.
A sala virtual é também o local ideal para a troca de experiências, situações e desafios vivenciados entre eles.
Nesses encontros, os temas abordados navegam em 3 esferas:
Os temas aqui propostos, são considerados “âncoras”, justamente porque poderão ser acionados, resgatados, em quaisquer circunstâncias da empresa, uma vez que são ricos em sua amplitude de efeitos e pavimentam todos os sistemas de comportamento e performance do indivíduo.
4 matrizes de conteúdo exclusivo.
Os temas técnicos contemplam a rotina, propriamente dita, do ambiente corporativo e são suportados por uma série de tarefas e reponsabilidades práticas direcionadas aos mentorandos ao longo dos encontros.
10 matrizes de conteúdo exclusivo.
Com os temas conceituais, os mentorandos encontram a oportunidade de rever seus valores, propósitos, de questionar e entender melhor conceitos gerais sobre a vida, trabalho, relacionamentos, responsabilidades, e o sentido de servir o próximo.
5 matrizes de conteúdo exclusivo.
Os temas apresentados nas 3 esferas acima, são considerados norteadores do programa, portando, o mentor terá flexibilidade em destinar tempo e foco à outros temas específicos. garantindo personalização à cada grupo de mentorandos!
O PRO.MIL, Programa de Mentoria Indispensável para Líderes, foi pensado para todo tipo e porte de negócio, customizado à um baixo valor de investimento por mentorando e com resultados tangíveis de curto, médio e longo prazo para as empresas.